為完成元月份290萬噸原煤運(yùn)輸任務(wù)，實(shí)現(xiàn)首月開門紅，準(zhǔn)能哈爾烏素露天煤礦運(yùn)輸隊(duì)統(tǒng)一思想，以安全管理與生產(chǎn)組織為重點(diǎn)，鼓全隊(duì)職工之干勁，創(chuàng)運(yùn)輸總量之新高。

　　在安全管理方面，準(zhǔn)能哈爾烏素露天煤礦運(yùn)輸隊(duì)抓好隱患排查與整治，通過召開青安崗員、群監(jiān)員、家屬協(xié)管員、好礦嫂座談會，共收集關(guān)于機(jī)電設(shè)備與作業(yè)環(huán)境整治的合理化建議35條，并進(jìn)行逐一落實(shí)；安監(jiān)員組織開展滅火設(shè)施大檢查，對過期失效的手動(dòng)滅火器統(tǒng)一進(jìn)行更換，對故障的自動(dòng)滅火器及時(shí)聯(lián)系檢修工處理；以飛信將安全短信發(fā)送到職工手機(jī)，讓職工能夠及時(shí)了解作業(yè)現(xiàn)場危險(xiǎn)源；確保安全生產(chǎn)。

　　在生產(chǎn)組織方面，準(zhǔn)能哈爾烏素露天煤礦運(yùn)輸隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)輪流值班、帶班，深入一線協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題，保障運(yùn)煤量與選煤廠卸料口配合適當(dāng)，做到不壓車、不欠車。同時(shí)和檢修部門協(xié)商加強(qiáng)設(shè)備管理，超前做好大型部件和易損件的維修與儲備工作，縮短故障設(shè)備檢修時(shí)間，保證設(shè)備完好率和出動(dòng)率。